29 avril 2024 –
Amy Clarke est co-Fondatrice et Directrice de l’Impact de Tribe Impact Capital, un gestionnaire de patrimoine à impact dédié et B Corps, basé à Londres, plusieurs fois primé. Elle possède plus de 29 ans d’expérience dans le domaine du développement durable, à la fois à la tête d’équipes internes (Microsoft et Bank of America) et en tant que consultante en gestion spécialisée dans le climat et le développement durable (PwC et EY). Amy est Administratrice de B Lab UK et est également Conseillère auprès de ses collègues B Corps, Greenheart Consulting et Black Seed Ventures. Elle siège au Groupe de Pilotage Mondial de la Global Ethical Finance Initiative (GEFI) (L’Initiative mondiale pour la finance éthique) et au Comité d’Investissement de la Croix Bleue (après avoir été Administratrice). Amy est titulaire d’une Licence ès Sciences et d’un Master ès Sciences en études environnementales. Dans ses temps libres, elle est Responsable de la Restauration et du Divertissement pour son sauvetage à trois pattes, le Staffordshire Bull Terrier.
ÉSD : Éducation Sans Délai et Tribe Impact Capital partagent une ambition commune : garantir que les enfants touchés par les conflits armés, le changement climatique et d’autres crises prolongées puissent réaliser leur potentiel grâce à une éducation de qualité. Comment nos deux organisations peuvent-elles travailler ensemble pour faire de cet objectif une réalité ?
Amy Clarke : Éducation Sans Délai (ÉSD) se bat sur le terrain pour les droits éducatifs des enfants du monde entier qui sont en danger. Ces enfants vulnérables sont confrontés à une réalité remplie d’instabilité et d’incertitude – une condition inacceptable pour l’éducation de tout enfant. Alors que l’initiative ÉSD travaille sans relâche pour répondre aux besoins éducatifs immédiats de ces enfants, il est crucial que nous ouvrions également la voie vers un avenir qui promet la clarté, la justice et l’équité.
Chez Tribe Impact Capital, nous reconnaissons le pouvoir transformateur de l’investissement responsable. Le secteur financier joue un rôle central dans le façonnement des économies et des sociétés mondiales en investissant dans les entreprises et les gouvernements du monde entier. Grâce à des stratégies d’investissement efficaces, nous pouvons créer les conditions d’un avenir durable, résilient et régénérateur.
Ensemble, nos organisations peuvent explorer le développement d’instruments financiers innovants susceptibles de soutenir le travail de l’initiative ÉSD aujourd’hui, tout en préparant un avenir stable et prospère. En tirant parti de notre expertise en matière d’investissement d’impact et des connaissances de terrain de l’initiative ÉSD, nous pouvons travailler à une solution intégrée qui non seulement éduque les enfants d’aujourd’hui, mais les équipe également pour diriger demain.
ÉSD : Tribe Impact Capital se concentre sur « Changer la gestion de patrimoine pour de bon ». Pouvez-vous expliquer comment vous procédez, pourquoi il est important de penser de manière durable lorsque vous investissez et pourquoi Tribe Impact Capital donne la priorité aux filles et aux femmes dans tout ce que vous faites ?
Amy Clarke : Tribe a été créée pour aider les propriétaires de patrimoine à reconnecter leurs valeurs avec leur capital et à proposer une approche plus globale de la gestion du patrimoine basée sur le risque, le tout enveloppé dans un modèle axé sur une mission : une B Corporation.
Nous nous engageons à démontrer que la richesse peut simultanément générer des rendements financiers positifs et un impact social et environnemental tangible. Cet engagement fait partie intégrante non seulement de la réduction des risques potentiels au sein des portefeuilles d’investissement, mais également de la réponse aux défis plus larges auxquels sont confrontés les individus et la planète. L’initiative Tribe a été créée pour montrer ce qui était possible lorsque vous bâtissez une entreprise axée sur une mission du berceau à l’envie – de la façon dont elle est gouvernée, à la façon dont elle investit, en passant par la façon dont elle prône le changement. Nous ne sommes pas parfaits, mais nous sommes conçus pour servir un large groupe de parties prenantes et nous nous engageons à être une meilleure version de nous-mêmes chaque jour. Notre désir de réussir est fermement ancré dans notre mission. Nous croyons passionnément que la richesse ne se résume pas à l’argent et que la finance peut être une force positive.
L’accent que nous mettons sur l’autonomisation des femmes et des filles découle d’une conscience aiguë des inégalités persistantes au sein du système financier. Le secteur financier manque de diversité à tous les niveaux et, pour les femmes, cela se traduit souvent par des disparités dans les opportunités de carrière ainsi que par des difficultés à accéder à des ressources d’investissement qui correspondent à leurs objectifs et à leurs valeurs. Nous savons que les femmes sont intéressées par l’investissement durable et à impact. À titre d’exemple, une récente enquête de Lombard Odier auprès de leurs clientes et partenaires commerciaux a montré une nette préférence pour les investissements durables chez les femmes. Ne pas soutenir cette préférence entrave le progrès sociétal plus large. Nous sommes une entreprise diversifiée en matière de genre et nous nous engageons dans le travail que nous accomplissons pour soutenir les femmes détentrices de richesse. La moitié de nos clients sont des femmes et c’est une statistique dont nous sommes fiers.
ÉSD : Vous êtes un leader au sein du mouvement B Corp, un réseau d’entreprises qui utilisent les affaires comme une force pour le bien. Pouvez-vous nous en dire plus sur le mouvement B Corp, comment ses membres conduisent le changement et pourquoi les B Corps axés sur un objectif précis devraient s’associer à une organisation comme ÉSD ?
Amy Clarke : Les sociétés B estiment que les entreprises devraient être une force bénéfique : nous sommes des entreprises axées sur une mission. Nous servons une communauté plus large de parties prenantes, et pas seulement les actionnaires, qui ont des intérêts directs dans notre entreprise – qu’il s’agisse de nos employés, de nos fournisseurs ou des communautés qui dépendent de nous pour bien faire notre travail. Nous pensons que les individus et la planète sont aussi importants que le profit. En fait, le profit ne peut véritablement être généré que lorsque les personnes et la planète sont prises en compte dans le processus décisionnel et qu’elles ont le même poids. Les entreprises qui extraient plus de valeur qu’elles n’en créent ne peuvent pas être véritablement durables. Gérer votre entreprise avec un objectif et une mission clairs ouvre des opportunités passionnantes d’innovation et de croissance. Et dans cet esprit, pourquoi la communauté B Corps ne serait-elle pas aux côtés de l’initiative ÉSD – nous sommes de la même race !
ÉSD : Vous avez une solide expérience en sciences de l’environnement, avec environ 30 ans d’expérience dans le domaine du développement durable et de l’investissement d’impact. Comment pouvons-nous relier l’action éducative à l’action climatique pour atteindre les objectifs définis dans l’Accord de Paris et les Objectifs de Développement Durable ?
Amy Clarke : Nelson Mandela avait déclaré que l’éducation est l’arme la plus puissante que nous puissions utiliser pour changer le monde. Cela semble particulièrement vrai dans le contexte de la crise climatique. Pour gérer et atténuer les complexités du changement climatique, nous devons éduquer les gens non seulement sur les défis, mais aussi sur les solutions pratiques qu’ils peuvent mettre en œuvre. Cela dit, la manière dont nous éduquons les gens est extrêmement importante. Comme le dit le proverbe, la connaissance est d’argent mais la vraie sagesse est d’or. Nous devons apprendre aux gens comment penser, et pas seulement quoi penser. La curiosité intellectuelle est ce qui nous a conduits à certaines des innovations les plus spectaculaires de l’histoire de l’humanité. Mais c’est la sagesse qui nous a permis d’éviter de tomber dans le précipice. Si nous voulons lutter contre la crise climatique, la manière dont nous éduquons, le lieu où nous éduquons et ce que nous enseignons détermineront notre réussite ou notre échec.
ÉSD : Nous savons tous que « les leaders sont des lecteurs » et que les compétences en lecture sont essentielles à l’éducation de chaque enfant. Quels sont les trois livres qui vous ont le plus influencé personnellement et/ou professionnellement, et pourquoi les recommanderiez-vous à d’autres ?
Amy Clarke : Mon Dieu, il y en a beaucoup trop pour écrire ici !
Je devrais choisir un livre de mon enfance pour mon premier livre et ce serait la trilogie « The Hobbit » et « The Lord of the Rings » (Le Seigneur des Anneaux) de Tolkien. Je les ai lus pour la première fois vers l’âge de 11 ans et j’ai été complètement frappée par deux des messages contenus dans ces livres. Premièrement, vous n’êtes jamais trop petit pour avoir un impact.
Comme l’a dit Dame Anita Roddick : « si vous pensez que vous êtes trop petit pour avoir un impact, essayez de vous coucher avec un moustique dans la chambre ». La seconde est que l’espoir n’est jamais perdu. Vous aurez peut-être du mal à le trouver, mais il est toujours là. Il suffit de croire. Et regarde. Ce sont des leçons très importantes à apprendre pour les enfants.
La seconde serait « Parable of the Sower » (La Parabole du Semeur) d’Octavia Butler. C’est incroyablement prémonitoire, un peu dérangeant et cela fait vraiment réfléchir à la condition humaine. C’est aussi un excellent livre écrit par une femme extrêmement talentueuse.
Et le final serait celui que je lis en ce moment, « The Master and His Emissary » (Le Maître et son Émissaire) de Iain McGilchrist. C’est là-haut avec « Straw Dogs » 9Chiens de Paille) de John Gray comme quelque chose qui remettra en question tout ce que vous avez toujours pensé. C’est un chef-d’œuvre tout à fait fascinant et stimulant sur le cerveau, la spiritualité et la condition humaine. Et une lecture incontournable si nous voulons vraiment nous comprendre en tant qu’espèce et comprendre pourquoi nous faisons ce que nous faisons.