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LATINOAMRICA (Julio 23 de 2020).La Supervivencia Empresarial, una metodologa para mantener operativa y darle sostenibilidad a una empresa.

el covid19, forz a la mayora de las empresas a trasladar el trabajo en casa y a otras a cesar actividades; esta situacin puso en alerta la sostenibilidad de las entidades, obligndolas a recurrir a la supervivencia empresarial.

Fernando Basto, consultor y empresario con experiencia en planeacin estratgica, mercadeo, marketing digital y supervivencia empresarial, define este concepto como “una metodologa para mantener operativa y darle sostenibilidad a una empresa”, algo que va ms all de la simple continuidad de operaciones y la recuperacin econmica; la supervivencia empresarial implica analizar de una forma ecosistmica las distintas reas de una empresa, ms all de las ventas, tomando decisiones que contribuyan a mejorarlas en tiempos de crisis.

La supervivencia se basa en un mtodo con las siguientes medidas:

Reconocer la crisis. Es importante que dentro de la empresa exista una consciencia colectiva de que se est pasando por un momento crtico, para tomar buenas decisiones.

Aprender a tomar decisiones. Se deben desarrollar habilidades en la toma de decisiones en situaciones adversas, es habitual comenzar a despedir personal de una vez, dejar de pagar cuentas acumulando pasivos y cerrar operaciones sin reflexionar las consecuencias que en el mediano y largo plazo, ya que esto afecta la productividad y la fidelizacin de los clientes.

Estar en contexto. Monitorear lo que est sucediendo en el entorno social y poltico del pas que afecta de manera directa e inmediata a la empresa, es pertinente.

Trabajo en equipo. Los empleados estn en diferentes niveles de incertidumbre, por ello se debe incentivar el trabajo en equipo y la colaboracin.

Las herramientas de la supervivencia implican: conocer las Finanzas de la empresa, cunto hay disponible, cunto se debe pagar y saber hasta cundo esos recursos pueden aguantar la situacin en diferentes escenarios, luego se debe tratar de mover las estructuras de costos, trasladar algunos gastos fijos a variables, no necesariamente de personal, pueden ser costos de produccin o gastos fijos que se puedan negociar.

La Planeacin, permite aprovechar el tiempo para hacer un plan de mercadeo e implementar las estrategias una vez se comience a reactivar la economa, teniendo en cuenta que se viene una “economa en guerra” en la que seguramente la competencia ser dura.

El Talento humano tiene que ser el ltimo recurso sobre el cual vayamos a prescindir, ahora es cuando menos debemos dejarlos de lado, porque son nuestro principal recurso”.

El Mercadeo es clave, la comunicacin y redisear el portafolio son importantes.

Finalmente, la Perspectiva y proyeccin, vitales en el corto, mediano y largo plazo, para pensar y prever los cambios en los patrones de consumo y repensar el negocio para las condiciones en las que se est desarrollando el mundo.

Acerca de Fernando Basto Correa

Experto en mercadeo, estrategia digital y supervivencia empresarial con ms de 20 aos de experiencia. Cuenta adems con amplios conocimientos en reas de tecnologas de la informacin, administracin de empresas, mercadeo, costos, programacin, valoracin de empresas, marketing ROI y Emprendimiento. Ha sido articulista de importantes medios y autor del libro “La venta por internet y los productos individualizados” e incluso perito legal en casos relacionados con tics e internet. Conferencista Internacional y Docente invitado de manera permanente en programas de posgrado (MBA, Maestras y Especializaciones), formacin continua y de pregrado de las ms importantes Universidades de Latinoamrica.

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