NAIROBI, 22 f\u00e9v (IPS) – Les exportateurs de fleurs du Kenya sont prudemment optimistes que les perspectives de leur industrie s\u2019am\u00e9lioreront en 2011 apr\u00e8s que la catastrophe s'est produite sous forme de cendres volcaniques et de conditions m\u00e9t\u00e9orologiques hivernales d\u00e9favorables en 2010. <\/p>\n
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Mais les prix seront plus bas puisque la r\u00e9cession \u00e9conomique mondiale p\u00e8se encore lourdement sur son march\u00e9 principal, l'Union europ\u00e9enne. En 2010, l'industrie a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 d'\u00e9normes d\u00e9fis. Les cendres volcaniques en avril et les intemp\u00e9ries hivernales en d\u00e9cembre ont r\u00e9duit les ventes de fleurs coup\u00e9es de 15 pour cent, par rapport \u00e0 2009. Le Kenya est le principal exportateur mondial de fleurs coup\u00e9es vers le march\u00e9 europ\u00e9en et le troisi\u00e8me plus grand exportateur mondial apr\u00e8s les Pays-Bas et la Colombie. Ce pays d'Afrique orientale est aussi le premier exportateur de fleurs coup\u00e9es parmi les pays africains en d\u00e9veloppement. Selon le 'Kenya Flower Council' (Conseil de production des fleurs au Kenya), 65 pour cent des fleurs export\u00e9es sont vendues par adjudication \u00e0 la hollandaise, bien que les ventes directes connaissent un accroissement. Le conseil souligne que l'industrie a enregistr\u00e9 une forte croissance en volume et en valeur des fleurs coup\u00e9es export\u00e9es chaque ann\u00e9e: 10.946 tonnes en 1988 comparativement \u00e0 86.480 tonnes en 2006 et 117.713 en 2009. L'industrie fournit entre 50.000 et 60.000 moyens de subsistance directement et plus de 500.000 indirectement. Les statistiques du conseil montrent que l'industrie des fleurs du Kenya subissait des pertes de 1,5 \u00e0 deux millions de dollars par jour lorsque 400 \u00e0 500 tonnes de fleurs coup\u00e9es ne pouvaient pas atteindre le march\u00e9 en 2010. Environ 500 ouvriers ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. L'industrie aurait \u00e9t\u00e9 optimiste que 2011 d\u00e9tient le potentiel de reprise. Mais Jane Ngige, la directrice ex\u00e9cutive du 'Kenya Flower Council', est consciente que les difficult\u00e9s \u00e9conomiques persistantes sur son march\u00e9 cl\u00e9 pourraient, tout comme la m\u00e9t\u00e9o, affecter les performances de l'industrie en 2011. “Lorsque le pouvoir d\u2019achat des consommateurs est r\u00e9duit, cela ab\u00eeme certainement l'industrie”, a reconnu Ngige. “La r\u00e9duction des rendements se traduira par la perte de revenus et, bien s\u00fbr, d\u2019emplois. Esp\u00e9rons que ce ne sera pas le cas”. La demande pour des produits de luxe, tels que les fleurs, a diminu\u00e9 en Europe lorsque la crise \u00e9conomique et financi\u00e8re mondiale a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2008, entra\u00eenant imm\u00e9diatement entre 15 et 30 pour cent de baisse des prix des fleurs. Julius Riungu, g\u00e9rant de ferme \u00e0 'Timaflor', a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 IPS que l'industrie s\u2019attend \u00e0 ce que les prix baissent davantage cette ann\u00e9e. L\u2019entreprise a augment\u00e9 la superficie plant\u00e9e de fleurs pour contrer la baisse \u00e9ventuelle des prix. La ferme dispose d'un total de 1.060 ouvriers, dont 60 pour cent sont des hommes et 40 pour cent des femmes. “Si les ouvriers doivent \u00eatre renvoy\u00e9s chez eux en raison de la r\u00e9cession, les fleurs pourraient devenir des buissons, aggravant la situation”, a-t-il confi\u00e9 \u00e0 IPS sur la ferme. 'Timaflor' forme ses ouvriers \u00e0 constituer des coop\u00e9ratives d'\u00e9pargne et de cr\u00e9dit afin d\u2019\u00e9conomiser de l'argent. Susan Makena a rejoint la ferme en octobre 2010 et est affect\u00e9e \u00e0 la taille des fleurs. “J'ai quitt\u00e9 l'industrie de l\u2019h\u00f4tel pour les fleurs. L'argent gagn\u00e9 m\u2019a permise d'aider ma famille \u00e9largie qui est pauvre. J'utilise \u00e9galement l'argent pour payer les frais de scolarit\u00e9 de mes enfants”, a-t-elle affirm\u00e9, ajoutant que ce licenciement serait synonyme de “mort” pour elle. Pour Martin Dyer, directeur g\u00e9n\u00e9ral de 'Kisima Farm', les calamit\u00e9s de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente dans la zone euro ont \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction, de mani\u00e8re concurrentielle. “Nous avions chance que nous avons pu amener nos fleurs vers l'Europe \u00e0 temps puisque nous avons utilis\u00e9 d'autres voies pour y arriver. Les prix avaient augment\u00e9 entre-temps, en raison des probl\u00e8mes d'approvisionnement”, a expliqu\u00e9 Dyer. Avec la meilleure qualit\u00e9 de sa ferme, des roses \u00e0 “grosse t\u00eate”, il esp\u00e8re faire face aux effets persistants de la r\u00e9cession: “Les petites t\u00eates inondent le march\u00e9. Les clients sensibles aux prix devraient aller vers les meilleures: les grosses t\u00eates”. Ce ne sont pas tous les ouvriers qui sont tout aussi heureux. Cecilia Wanjiku, qui a quatre enfants, s\u2019est plainte que les revenus \u00e0 'Kisima Farm' ne sont pas suffisants pour satisfaire tous ses besoins, mais elle n'a pas d'autre option, puisqu\u2019il est rare de trouver du travail. “Au lieu d'\u00eatre d\u00e9s\u0153uvr\u00e9e, j'ai opt\u00e9 pour les emplois occasionnels dans les fermes de fleurs. L\u2019oisivet\u00e9 conduit \u00e0 des vices comme le vol pour gagner sa vie”, a-t-elle indiqu\u00e9 \u00e0 IPS au cours d'une pause-d\u00e9jeuner sur la ferme. Elle et d'autres ouvriers travaillent entre cinq et huit heures par jour. La plupart des femmes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu'elles utilisent leurs revenus pour payer les frais de scolarit\u00e9 et acheter de la nourriture. Dyer est optimiste qu\u2019aucune suppression d\u2019emploi ne sera n\u00e9cessaire \u00e0 'Kisima Farm'.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
NAIROBI, 22 f\u00e9v (IPS) – Les exportateurs de fleurs du Kenya sont prudemment optimistes que les perspectives de leur industrie s\u2019am\u00e9lioreront en 2011 apr\u00e8s que la catastrophe s'est produite sous forme de cendres volcaniques et de conditions m\u00e9t\u00e9orologiques hivernales d\u00e9favorables… Continue Reading