GRAHAMSTOWN, Afrique du su, 15 juin (IPS) – Il faut plus qu'une
\nbonne
\ncompilation des informations pour faire vivre un journal. Les
\ndirecteurs de
\npublication doivent aussi avoir le sens des affaires pour assurer
\nla
\nrentabilit\u00e9 et la survie de leurs journaux.<\/p>\n
<\/p>\n
C'est le principal message lanc\u00e9 \u00e0 un groupe de 14 directeurs de
\npublications des pays de l'Afrique australe, lors d'un s\u00e9minaire
\nsur la
\ngestion de la presse \u00e0 Rhodes University (Grahamstown) en Afrique
\ndu sud.
\nCe s\u00e9minaire a dur\u00e9 tout le mois de juin.
\n Selon Guy Berger, chef du d\u00e9partement de journalisme de
\nl'universit\u00e9, le
\nbesoin de donner une vraie formation de gestionnaire aux
\ndirecteurs des
\nm\u00e9dias africains est fondamental \u00e0 l'\u00e9tablissement d'une presse
\nafricaine
\npuissante. Cette presse est appel\u00e9e \u00e0 couvrir de fa\u00e7on ad\u00e9quate et
\ncomp\u00e9titive les probl\u00e8mes africains pour un auditoire africain,
\ntout en
\nrestant rentable.
\n "L'ind\u00e9pendance \u00e9conomique et politique de la presse africaine
\nd\u00e9pend dans
\nune large mesure de la formation des directeurs, et j'esp\u00e8re que
\nles
\nparticipants au pr\u00e9sent s\u00e9minaire en appr\u00e9cieront l'utilit\u00e9, car
\nla bonne
\ngestion est probablement l'une des plus grandes \u00e9tapes \u00e0 franchir
\ndans la
\ngestion d'une institution de presse viable", a d\u00e9clar\u00e9 Berger.
\n Il a attribu\u00e9 la m\u00e9diocrit\u00e9 de la gestion des maisons de presse
\nr\u00e9gionales
\nau fait que la plupart des journalistes ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s dans des
\n\u00e9coles o\u00f9 la
\ngestion n'\u00e9tait pas incluse dans le programme. Son d\u00e9partement a
\nl'intention
\nde cr\u00e9er un dipl\u00f4me relatif \u00e0 la gestion des entreprises de
\npresse.
\n Mike Tissong, directeur adjoint de la r\u00e9daction du journal sud-
\nafricain 'The
\nSowetan' a signal\u00e9 que les journalistes consid\u00e8rent rarement les
\njournaux ou
\nles organes de presse comme des entit\u00e9s commerciales.
\n Dans le cas des journaux, a-t-il dit, les journalistes ne pensent
\nqu'\u00e0
\nl'espace qu'ils doivent remplir avec leurs histoires, ils ne se
\npr\u00e9occupent
\nvraiment pas de son impact.
\n "La plupart des journalistes, pas seulement ceux de la r\u00e9gion de
\nl'Afrique
\naustrale, mais aussi ceux du monde entier, ne comprennent pas
\nqu'un journal
\nest une entreprise qu'il faut consid\u00e9rer comme telle. Ils
\ns'occupent trop de
\nl'aspect technique de l'usage de leurs histoires et ne tiennent
\npas compte
\nde l'objectif commercial.
\n "Ils oublient que le fait d'ignorer l'aspect commercial peut
\nentra\u00eener leur
\nd\u00e9clin dans un proche avenir. Il est crucial de comprendre qu'un
\njournal
\ndoit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 comme une entreprise", a ajout\u00e9 Tissong.
\n George Ng'ambi, r\u00e9dacteur de 'Times of Zambia', a soulign\u00e9 que
\nle probl\u00e8me
\nest m\u00eame pire dans le contexte zambien.
\n "La situation \u00e0 laquelle nous faisons face en Zambie est que nous
\navons
\nplac\u00e9 de brillants reporters ou journalistes \u00e0 de hauts postes
\nde
\ngestionnaires en oubliant que le simple fait d'\u00eatre un bon
\njournaliste ne
\nsuffit pas pour g\u00e9rer un journal. C'est l\u00e0 que nous avons eu
\nplusieurs fois
\ntort".
\n En une ann\u00e9e seulement, trois journaux priv\u00e9s ont ferm\u00e9 leurs
\nportes en
\nZambie. Bien que les raisons de ces fermetures soient dues au
\nmanque de
\ncapitaux et \u00e0 la pression gouvernementale, plusieurs directeurs de
\njournaux
\nzambiens reconnaissent que le manque d'une bonne gestion a aussi
\njou\u00e9 un
\nr\u00f4le dans le d\u00e9clin des journaux.
\n Les personnes ressources ne cessent pas de rappeler aux
\nparticipants que si,
\nentre autres choses, ils ne planifient pas leur travail et ne se
\nrenseignent
\npas autant que possible sur leurs lecteurs, la viabilit\u00e9 du monde
\ndes
\njournaux ne sera qu'une chim\u00e8re.
\n "Vous devez effectuer des recherches pour vous assurer que le
\nmarch\u00e9 sur
\nlequel vous faites votre entr\u00e9e, n'est pas satur\u00e9 . . . vous devez
\naussi
\nvoir les cr\u00e9neaux qui ne sont pas encore exploit\u00e9s par d'autres
\norganisations de presse, si vous voulez continuer \u00e0 publier".
\n Il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 que les raisons pour lesquelles les journaux ne se
\nfont pas
\nd'argent dans la r\u00e9gion, sont dues, en partie, \u00e0 ce que plusieurs
\nlecteurs
\nles consid\u00e8rent comme \u00e9tant vides de contenu.
\n Les directeurs de journaux ont \u00e9t\u00e9 exhort\u00e9s \u00e0 faire plus attention
\n\u00e0 la
\nr\u00e9daction, \u00e0 l'\u00e9dition et \u00e0 la conception (REC) de leurs journaux.
\n "Une image intelligemment utilis\u00e9e peut \u00eatre un facteur
\nsusceptible de
\npromouvoir la vente d'un journal pr\u00e9cis. En outre, la n\u00e9cessit\u00e9
\nd'\u00e9diter
\nplusieurs fois les copies avant qu'elles n'atteignent votre
\nlectorat, ne
\npeut pas \u00eatre soulign\u00e9e davantage", a d\u00e9clar\u00e9 une personne
\nressource.
\n "Les gens n'aiment pas lire les histoires superficielles et il
\nincombe aux
\ngestionnaires de s'assurer que ce qu'ils mettent dans leurs
\npublications est
\nd'une bonne qualit\u00e9 . . . vous ne pouvez pas faire de compromis
\nsur la
\nqualit\u00e9".
\n Brett Lock de la facult\u00e9 de journalisme de l'universit\u00e9 de Rhodes
\na expliqu\u00e9
\nque la philosophie du mot n'est pas une philosophie enti\u00e8rement
\nnouvelle.
\nCette philosophie a \u00e9merg\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980 et s'est
\nr\u00e9v\u00e9l\u00e9e
\nefficace dans les journaux o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 bien mise en application.
\n Contrairement \u00e0 plusieurs autres programmes de formation des
\njournalistes de
\nla r\u00e9gion, les participants ne vont pas recevoir de certificats de
\nparticipation, mais ils auront \u00e0 faire quatre \u00e9tudes de cas
\nrelatifs aux
\nprobl\u00e8mes de gestion. Deux mois apr\u00e8s leur retour au pays, ils
\ndevront
\nproduire des rapports pour expliquer comment ils ont pu ou n'ont
\npas pu
\nmettre en application ce qu'ils ont appris pendant ce s\u00e9minaire
\nsur la gestion.
\n Berger esp\u00e8re que ce que les directeurs ont appris leur permettra
\nd'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du journalisme dans la r\u00e9gion, et fera
\nd'eux de
\nmeilleurs gestionnaires lorsqu'ils retourneront vers leurs
\ninstitutions de
\npresse respectives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
GRAHAMSTOWN, Afrique du su, 15 juin (IPS) – Il faut plus qu'une bonne compilation des informations pour faire vivre un journal. Les directeurs de publication doivent aussi avoir le sens des affaires pour assurer la rentabilit\u00e9 et la survie de… Continue Reading