MANILLE, le 3 mars 2019 (IPS) – Le renforcement de la participation des personnes touch\u00e9es par la l\u00e8pre, ou SPP, s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre une strat\u00e9gie efficace pour atteindre des victimes souvent isol\u00e9es dans les communaut\u00e9s locales de toute l’Asie. Cependant, un d\u00e9fi important pour les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile consiste \u00e0 trouver suffisamment de talents en gestion pour maintenir et d\u00e9velopper les programmes.
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Le renforcement des capacit\u00e9s, en fournissant une formation organisationnelle et en gestion aux participants SPP qui assument la lourde t\u00e2che des groupes de d\u00e9fense de la l\u00e8pre dans leurs travaux dans les diff\u00e9rents pays, a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 comme une priorit\u00e9 importante par les participants \u00e0 l’Assembl\u00e9e r\u00e9gionale des organisations de personnes touch\u00e9es par la l\u00e8pre en Asie \u00e0 Manille le 3 mars.<\/p>\n
Partir de rien<\/strong> Amar Bahadur Timalsina, pr\u00e9sident de l’Association internationale pour l’int\u00e9gration, la dignit\u00e9 et le progr\u00e8s \u00e9conomique (IDEA) au N\u00e9pal, a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 IPS que le renforcement des capacit\u00e9s \u00e9tait probablement le principal probl\u00e8me de son organisation. \u00abBeaucoup de personnes qui travaillent avec nous sont compl\u00e8tement sans instruction, et certaines sont m\u00eame illettr\u00e9es\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Timalsina. Un grand nombre de patients atteints de l\u00e8pre au N\u00e9pal se trouvent dans des communaut\u00e9s pauvres et font face \u00e0 une discrimination importante.<\/p>\n \u00abActuellement, nous nous focalisons sur le renforcement des capacit\u00e9s de nos membres du conseil d\u2019administration et de nos responsables de programmes\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Timalsina. \u00abHeureusement, nous sommes en mesure de travailler avec la Mission n\u00e9palaise de la l\u00e8pre, qui est en mesure de nous fournir une expertise en gestion des affaires, en finance et en gestion de programmes sociaux.\u00bb<\/p>\n La discrimination qui emp\u00eache les personnes atteintes de l\u00e8pre d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 la recherche d\u2019une assistance m\u00e9dicale et sociale au N\u00e9pal est peut-\u00eatre un peu plus forte que dans d\u2019autres pays, car elle fait toujours partie de la loi \u00e0 un certain \u00e9gard. Dans son expos\u00e9 aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 la conf\u00e9rence, Timalsina a soulign\u00e9 les efforts d\u2019IDEA N\u00e9pal visant \u00e0 modifier l\u2019interdiction constitutionnelle du mariage entre les personnes atteintes de la l\u00e8pre et les personnes non atteintes, et \u00e0 inclure des informations sur la l\u00e8pre dans le programme d\u2019\u00e9ducation sanitaire du pays.<\/p>\n Approches diff\u00e9rentes<\/strong> Handa de Chine, fait face \u00e0 un d\u00e9fi similaire, mais a pu quantifier son besoin d\u2019expertise. L’organisation, qui compte environ 3 500 membres r\u00e9partis dans 14 provinces et dessert pr\u00e8s de 9 500 b\u00e9n\u00e9ficiaires, a structur\u00e9 son conseil d’administration de sorte qu’un tiers de ses membres sont des professionnels du secteur priv\u00e9, a d\u00e9clar\u00e9 le repr\u00e9sentant de Handa, Qi Xiuli, aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 la conf\u00e9rence. Avec cet arrangement, les objectifs politiques g\u00e9n\u00e9raux sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les personnes touch\u00e9es par la l\u00e8pre qui constituent les deux tiers du conseil d\u2019administration, tandis que les professionnels membres du conseil d\u2019administration se chargent de la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des initiatives de l\u2019organisation.<\/p>\n Capacit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la viabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> Lors d\u2019une discussion de groupe, M. Arturo Cunanan, directeur de la Maison de Sant\u00e9 et H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral Culion des Philippines et principal d\u00e9fenseur de la l\u00e8pre du pays, a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les organisations d\u2019obtenir un investissement initial substantiel afin de pouvoir travailler dans le sens de la durabilit\u00e9. Cunanan a sugg\u00e9r\u00e9 que cela pourrait \u00eatre une fa\u00e7on pour les organisations de combler leurs lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9.<\/p>\n “Cet investissement initial peut prendre la forme d’un investissement financier, mais il peut \u00e9galement s’agir d’un investissement technique ou de capacit\u00e9”, a d\u00e9clar\u00e9 Cunanan aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de la conf\u00e9rence.<\/p>\n Le Dr Takahiro Nanri, directeur ex\u00e9cutif de la Fondation pour la sant\u00e9 Sasakawa Memorial (SMHF), a toutefois soulign\u00e9 qu’un investissement financier serait in\u00e9vitablement limit\u00e9. “Vous pouvez commencer avec des subventions de sources gouvernementales ou non gouvernementales, vous pouvez collecter des ressources financi\u00e8res sous la forme de cotisations, mais celles-ci sont limit\u00e9es”, a d\u00e9clar\u00e9 Nanri. \u00abPour \u00eatre v\u00e9ritablement durable, l\u2019organisation doit cr\u00e9er un programme g\u00e9n\u00e9rateur de revenus\u00bb, et pour cela, elle aurait besoin d\u2019une expertise suffisante. SMHF est une organisation s\u0153ur de la Nippon Foundation (TNF), l\u2019une des plus grandes fondations du Japon. Depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 1960, TNF s\u2019emploie activement \u00e0 \u00e9radiquer la l\u00e8pre dans le monde entier, notamment en offrant gratuitement la polychimioth\u00e9rapie \u00e0 l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9.<\/p>\n Cependant, disposer de cette capacit\u00e9 faciliterait beaucoup la r\u00e9alisation de la durabilit\u00e9 et renforcerait la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019organisation aupr\u00e8s des donateurs potentiels. “Nous savons que vous ne pourrez probablement pas g\u00e9n\u00e9rer de revenus r\u00e9els pour soutenir votre organisation pendant un certain temps”, a d\u00e9clar\u00e9 Nanri aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s. \u00abMais nous [la Fondation Sasakawa] pourrions justifier de vous soutenir pendant trois ans, par exemple, si nous pouvions voir que vous \u00e9tiez en mesure de d\u00e9velopper un plan d\u2019entreprise qui serait viable dans un laps de temps aussi long.\u00bb On a besoin de l\u2019expertise en affaires et en gestion pour \u00eatre capable de d\u00e9velopper de tels plans.<\/p>\n Heureusement, la plupart des entreprises semblent parvenir \u00e0 un \u00e9quilibre entre l\u2019objectif de devenir autonome et d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 une aide d\u2019experts suffisante pour la planification et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles. Lors des discussions de groupe, cependant, tous les participants \u00e0 la conf\u00e9rence ont convenu qu\u2019une plus grande sensibilisation du public \u00e0 leurs travaux b\u00e9n\u00e9ficierait grandement aux objectifs de leurs organisations respectives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" MANILLE, le 3 mars 2019 (IPS) – Le renforcement de la participation des personnes touch\u00e9es par la l\u00e8pre, ou SPP, s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre une strat\u00e9gie efficace pour atteindre des victimes souvent isol\u00e9es dans les communaut\u00e9s locales de toute l’Asie. Cependant,… Continue Reading
\nLe d\u00e9fi est d’autant plus difficile que beaucoup de volontaires du programme viennent de communaut\u00e9s marginalis\u00e9es ou ont eu leur propre \u00e9ducation interrompue par des complications ou un ostracisme social associ\u00e9 \u00e0 la l\u00e8pre.<\/p>\n
\nBien que le d\u00e9fi du renforcement des capacit\u00e9s soit une priorit\u00e9 commune, les organisations de diff\u00e9rents pays ont adopt\u00e9 diff\u00e9rentes approches pour le r\u00e9soudre. Par exemple, PerMaTa de l\u2019Indon\u00e9sie, qui signifie \u00abJoyau\u00bb en bahasa, met l\u2019accent sur le soutien \u00e9motionnel et social des personnes atteintes de la l\u00e8pre. L’organisation porte \u00e9galement une grande partie de son attention sur les jeunes. M. Yuliati de PerMaTa a expliqu\u00e9 que la dimension sociale aidait les patients atteints de l\u00e8pre \u00e0 \u00eatre accept\u00e9s, ce qui est particuli\u00e8rement important pour que les jeunes aient toujours acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation. \u00c0 long terme, cela contribuera \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de l\u2019organisation en mati\u00e8re de comp\u00e9tences; toutefois, \u00e0 court terme, PerMaTa doit toujours s’appuyer sur un certain degr\u00e9 d’expertise externe.<\/p>\n
\nAu-del\u00e0 de l’objectif quotidien consistant \u00e0 ex\u00e9cuter les programmes et \u00e0 g\u00e9rer les organisations de mani\u00e8re efficace, le renforcement des capacit\u00e9s est essentiel pour aider les diff\u00e9rentes organisations \u00e0 assurer leur viabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n