LUANDA, 6 f\u00e9v (IPS) – Le Br\u00e9sil s\u2019est tourn\u00e9 vers les grandes infrastructures comme la seule fa\u00e7on de d\u00e9velopper son \u00e9conomie et de renforcer son influence politique au niveau mondial, avec l'avantage suppl\u00e9mentaire de favoriser le d\u00e9veloppement des petites nations. Mais cette strat\u00e9gie n'est pas sans risques. <\/p>\n
<\/p>\n
L'Angola, qui a \u00e9t\u00e9 un grand point central des entreprises br\u00e9siliennes transnationales de construction, est confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e9conomiques typiques d'une jeune nation d\u00e9pendante des recettes provenant des exportations de p\u00e9trole et ayant des niveaux \u00e9lev\u00e9s de corruption, dans un contexte o\u00f9 la ligne entre les int\u00e9r\u00eats publics et priv\u00e9s est floue.<\/p>\n
Un exemple qui permet d'illustrer ce flou des lignes, c\u2019est la 'Companhia de Bioenergia de Angola' (Soci\u00e9t\u00e9 de la bio\u00e9nergie de l'Angola – BIOCOM), une entreprise locale de biocarburant qui se pr\u00e9pare \u00e0 produire du sucre, de l'\u00e9thanol et de l'\u00e9lectricit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins de consommation int\u00e9rieure. Pour mettre en \u0153uvre ce projet, qui comprend 32.000 hectares de cultures de canne \u00e0 sucre et la construction d'une usine industrielle, le g\u00e9ant br\u00e9silien, Odebrecht s\u2019est associ\u00e9 avec la Sonangol, la compagnie p\u00e9troli\u00e8re publique du pays et la soci\u00e9t\u00e9 angolaise priv\u00e9e 'Damer Ind stria'.<\/p>\n
Damer a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2007, \u00e0 la veille de la cr\u00e9ation de la BIOCOM, par le directeur de la Sonangol \u00e0 l\u2019\u00e9poque, Manuel Domingos Vicente, et deux g\u00e9n\u00e9raux, Manuel Helder Vieira Dias, chef du cabinet militaire de la pr\u00e9sidence, et Leopoldino Fragoso, un haut conseiller du pr\u00e9sident.<\/p>\n
Vicente, aujourd\u2019hui vice-pr\u00e9sident de l'Angola, a des investissements conjoints avec les deux g\u00e9n\u00e9raux dans l'industrie p\u00e9troli\u00e8re, dans l'immobilier et dans une gamme d'autres domaines. Ce sont les exemples les plus visibles du r\u00f4le de l'Etat en tant qu\u2019incubateur pour les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques et la “bourgeoisie nationale” qui y \u00e9merge.<\/p>\n
Presque tout en Angola d\u00e9pend du gouvernement. Les terres appartiennent \u00e0 l'Etat et toutes les entreprises commencent avec une concession du gouvernement pour le lopin de terre ou les installations n\u00e9cessaires. La 'Sonangol' s\u2019est associ\u00e9e avec d'innombrables entreprises, investissant ses \u00e9normes recettes p\u00e9troli\u00e8res.<\/p>\n
Le n\u00e9potisme et le favoritisme du gouvernement ne sont pas un secret, mais ces pratiques trouvent peu d'opposition active dans la soci\u00e9t\u00e9 civile mal organis\u00e9e. “M\u00eame Dieu, en cherchant un sauveur pour l'humanit\u00e9, a choisi son propre fils”, c\u2019est ainsi que les Angolais expliquent avec humour la richesse amass\u00e9e par des responsables gouvernementaux et militaires ainsi que leurs proches.<\/p>\n
Rafael Marques de Moraes, un journaliste, dirige une organisation anti-corruption qui met r\u00e9guli\u00e8rement en ligne des rapports d\u00e9non\u00e7ant des cas graves de corruption, dont bon nombre sont bien document\u00e9s, mais jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, ces rapports n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9clencher des scandales publics, comme on pouvait s'y attendre dans n'importe quel autre pays.<\/p>\n
Odebrecht \u00e9volue dans ce contexte, occupant une position privil\u00e9gi\u00e9e en tant que fournisseur et partenaire du gouvernement \u00e0 cause de son r\u00f4le dans la mise en \u0153uvre des travaux strat\u00e9giques de production d'\u00e9nergie, de fourniture d'eau, et de construction de routes, des services dont la population a cruellement besoin. Apr\u00e8s 28 ans d'activit\u00e9 dans le pays, elle est devenue non seulement un leader dans les travaux de construction des infrastructures, mais elle est aussi un investisseur important dans une gamme vari\u00e9e d'industries, engrangent des b\u00e9n\u00e9fices de multi-millions de dollars qui ne sont pas rendus publics.<\/p>\n
Emilio Odebrecht, directeur g\u00e9n\u00e9ral de ce conglom\u00e9rat br\u00e9silien, visite Luanda chaque ann\u00e9e pour rencontrer le pr\u00e9sident angolais au pouvoir depuis longtemps, Jos\u00e9 Eduardo dos Santos (en fonction depuis 1979).<\/p>\n
Le groupe a renforc\u00e9 sa visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 son implication dans la cha\u00eene de supermarch\u00e9s 'Nosso Super' – pr\u00e9sente dans tout le pays avec 29 magasins et le joyau de la couronne du commerce de Luanda \u2013 ainsi que le centre commercial Belas, et \u00e0 travers sa participation dans le r\u00e9am\u00e9nagement urbain de la capitale, qui comprend l\u2019am\u00e9lioration des bas-quartiers, l'\u00e9largissement des boulevards et la construction d'ouvrages d'assainissement de base.<\/p>\n
Sa politique de l'emploi et de formation de la main-d'\u0153uvre locale augmente davantage l'influence de l\u2019entreprise dans le secteur de la construction. Bien que cela soit la m\u00eame strat\u00e9gie qu\u2019Odebrecht applique dans tous les 35 pays o\u00f9 elle op\u00e8re, c\u2019est d'une importance particuli\u00e8re en Angola, puisque le manque de travailleurs qualifi\u00e9s entrave le d\u00e9veloppement du pays malgr\u00e9 le boom p\u00e9trolier.<\/p>\n
Odebrecht est actuellement le plus grand employeur priv\u00e9 du pays, avec pr\u00e8s de 20.000 membres du personnel embauch\u00e9s directement. Environ 93 pour cent de sa main-d'\u0153uvre est constitu\u00e9e d'Angolais.<\/p>\n
Le premier travail d\u2019Odebrecht en Angola – la centrale hydro\u00e9lectrique de Capanda \u2013 a servi “d\u2019\u00e9cole pour former” un groupe “\u00e9lite” de techniciens, qui occupent actuellement des postes sup\u00e9rieurs dans le gouvernement et dans les entreprises, affirme Justino Amaro, le premier Angolais \u00e0 si\u00e9ger au conseil d'administration d'Odebrecht en Angola.<\/p>\n
La formation des travailleurs est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de tout projet mis en \u0153uvre par Odebrecht. Au milieu de 2012, quelque 79.000 Angolais avaient b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des programmes de formation de l'entreprise. Des \u00e9tudiants recrut\u00e9s re\u00e7oivent une formation sp\u00e9ciale et sont pr\u00e9par\u00e9s pour occuper des postes sup\u00e9rieurs dans l'entreprise.<\/p>\n
Dans les grands projets, Odebrecht offre \u00e9galement une formation technique \u00e0 la population vivant dans les zones environnantes, pr\u00e9parant tout jeune int\u00e9ress\u00e9 – et pas seulement des employ\u00e9s potentiels – pour les travaux de construction. Ces cours techniques sont fournis \u00e0 travers le programme 'Acreditar' de l\u2019entreprise, qui a jusque-l\u00e0 form\u00e9 quelque 3.000 travailleurs dans ses trois unit\u00e9s en Angola.<\/p>\n
Les actions de responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise d'Odebrecht, qui comprennent la fourniture aux communaut\u00e9s pauvres de l'eau courante, des \u00e9coles, de l'\u00e9lectricit\u00e9 et des opportunit\u00e9s de loisirs, renforcent l'image de coop\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement projet\u00e9e par l'entreprise \u00e0 travers ses activit\u00e9s de construction.<\/p>\n
Cela est particuli\u00e8rement utile en Angola, un pays qui est toujours en construction apr\u00e8s 37 ans d\u2019ind\u00e9pendance, et qui vit sous un processus de reconstruction post-conflit.<\/p>\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
LUANDA, 6 f\u00e9v (IPS) – Le Br\u00e9sil s\u2019est tourn\u00e9 vers les grandes infrastructures comme la seule fa\u00e7on de d\u00e9velopper son \u00e9conomie et de renforcer son influence politique au niveau mondial, avec l'avantage suppl\u00e9mentaire de favoriser le d\u00e9veloppement des petites nations.… Continue Reading