BULAWAYO, Zimbabwe, 8 sep (IPS) – Avec des orientations politiques et \u00e9conomiques efficaces, l'Afrique peut \u00eatre un refuge pour des compagnies multinationales (MNC), m\u00eame dans des pays les moins d\u00e9velopp\u00e9s du continent.<\/p>\n
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La pr\u00e9sence d'une entreprise agro-industrielle, dont le si\u00e8ge est au Zimbabwe, sur une liste des 30 soci\u00e9t\u00e9s les plus performantes en Afrique subsaharienne, pourrait surprendre certains, sauf le directeur g\u00e9n\u00e9ral de 'AICO Africa' (AICO-Afrique), Pat Devenish.<\/p>\n
AICO-Afrique a profit\u00e9 d\u2019une politique agricole favorable \u00e0 travers l'Afrique australe pour d\u00e9velopper ses activit\u00e9s, renfor\u00e7ant en m\u00eame temps les capacit\u00e9s de quelque 200.000 petits producteurs dans la r\u00e9gion.<\/p>\n
Alors que ce conglom\u00e9rat a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des programmes de subvention des intrants au Malawi et en Zambie, il a permis aux producteurs de coton et de c\u00e9r\u00e9ales d\u2019acc\u00e9der aux semences de meilleure qualit\u00e9, et \u00e0 d'autres intrants tels que les engrais et les pesticides. En outre, les agriculteurs ont utilis\u00e9 les services de vulgarisation de l'entreprise pour obtenir des m\u00e9thodes culturales am\u00e9lior\u00e9es, en particulier pour la culture du coton au Zimbabwe, au Malawi et en Zambie.<\/p>\n
AICO-Afrique a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e au Zimbabwe en 2008, au moment o\u00f9 le pays passait d'un grenier r\u00e9gional et une destination r\u00e9gionale pour des investissements \u00e0 une \u00e9conomie en quasi-effondrement. Cette r\u00e9trogression du Zimbabwe, et la consolidation de l'incertitude politique ont \u00e9t\u00e9 en partie dues aux s\u00e9quelles de la r\u00e9forme agraire en 2000 et aux violences politiques suite aux \u00e9lections pr\u00e9sidentielles contest\u00e9es de 2008. Les filiales d\u2019AICO-Afrique – 'Cottco', 'Olivine Industries' et 'SeedCo' – sont toutes des noms r\u00e9put\u00e9s dans la production de coton, l\u2019agro-industrie et la production de semences au Zimbabwe ayant op\u00e9r\u00e9 en Rhod\u00e9sie (le nom du Zimbabwe au temps colonial) depuis les ann\u00e9es 1950.<\/p>\n
Pourtant, AICO-Afrique a encore brav\u00e9 la r\u00e9cente incertitude politique au Zimbabwe pour d\u00e9velopper ses activit\u00e9s. Elle a utilis\u00e9 le Zimbabwe comme base pour s\u2019\u00e9tendre \u00e0 d'autres pays africains.<\/p>\n
“L'expansion au-del\u00e0 de notre base au Zimbabwe a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans la croissance et le succ\u00e8s d'AICO-Afrique”, souligne Devenish. “Dans le m\u00eame temps, elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 des millions d'Africains qui d\u00e9pendent de l'agriculture pour leurs moyens de subsistance”.<\/p>\n
En 1997, le gouvernement du Zimbabwe, pour r\u00e9pondre aux demandes d'indemnisation des anciens combattants de la libert\u00e9, leur a unilat\u00e9ralement accord\u00e9 des ch\u00e8ques de 50.000 dollars zimbabw\u00e9ens, d\u00e9clenchant l\u2019effondrement du dollar du Zimbabwe.<\/p>\n
C\u2019\u00e9tait l'une des nombreuses d\u00e9cisions politiques mal avis\u00e9es – notamment l'introduction du contr\u00f4le des prix et de nouvelles r\u00e9gulations des devises \u00e9trang\u00e8res – qui ont ignor\u00e9 la prudence \u00e9conomique et la logique des investissements. Cela a rendu le Zimbabwe encore non comp\u00e9titif par rapport \u00e0 ses voisins qui ont mis en place des politiques pour attirer des investisseurs et des Investissements directs \u00e9trangers.<\/p>\n
“Lorsque la r\u00e9forme agraire est arriv\u00e9e, notre plateforme de production a \u00e9t\u00e9 d\u00e9truite”, a d\u00e9clar\u00e9 Devenish \u00e0 IPS. “C\u2019\u00e9tait le chaos et nous \u00e9tions oblig\u00e9s de trouver un moyen pour continuer \u00e0 faire fonctionner l'entreprise et il a fallu trois ans avant que nos unit\u00e9s d'affaires strat\u00e9giques ne commencent \u00e0 montrer des b\u00e9n\u00e9fices”.<\/p>\n
Le secret de l'entreprise, a indiqu\u00e9 Devenish, \u00e9tait le concept novateur d'exporter l'exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s dans les pays voisins apr\u00e8s y avoir identifi\u00e9 un march\u00e9.<\/p>\n
“Des d\u00e9cennies de p\u00e9nuries de devises \u00e9trang\u00e8res et de contr\u00f4les des prix ont \u00e9t\u00e9 mauvais pour nos entreprises, en particulier 'Cottco' et 'Olivine Industries'; 'SeedCo' \u00e9tait meilleure parce qu'elle avait d\u00e9j\u00e0 une pr\u00e9sence r\u00e9gionale”, a d\u00e9clar\u00e9 Devenish.<\/p>\n
“Sans doute, la dollarisation \u00e9tait une bonne politique pour nous. Je recommande la dollarisation \u00e0 tout le monde dans les pays de la r\u00e9gion; elle facilite les affaires en termes de transfert d'argent \u00e0 travers les fronti\u00e8res, d\u2019emprunt d'argent et d'importation des biens d'\u00e9quipement”.<\/p>\n
Dans le cadre de son expansion, Devenish affirme qu\u2019AICO-Afrique a amen\u00e9 des stocks de semences am\u00e9lior\u00e9es en Zambie et au Malawi, permettant notamment aux producteurs de coton d\u2019augmenter leurs rendements et d\u2019obtenir de meilleurs prix pour leurs produits.<\/p>\n
En 2011, les fermiers du Malawi ont produit 3,6 millions de tonnes de coton par rapport \u00e0 la demande nationale estim\u00e9e \u00e0 2,4 millions de tonnes. Au Zimbabwe, AICO-Afrique a mis de c\u00f4t\u00e9 200 millions de dollars pour acheter le coton, pr\u00e9vu pour d\u00e9passer 200.000 tonnes.<\/p>\n
“En tant que chefs d'entreprise, nous devons continuer \u00e0 travailler avec les gouvernements pour nous assurer que les bonnes politiques sont en place pour une augmentation de l'expansion des affaires et le d\u00e9veloppement \u00e9conomique transfrontalier”, a exhort\u00e9 Devenish, qui a pris les r\u00eanes d'AICO-Afrique en 2010.<\/p>\n
Devenish est un membre du r\u00e9seau 'Fronti\u00e8re 100', un programme de la 'Initiative for Global Development' (Initiative pour le d\u00e9veloppement mondial – IGD), mettant en relation les directeurs g\u00e9n\u00e9raux prosp\u00e8res op\u00e9rant dans les march\u00e9s frontaliers et \u00e9mergents avec d'\u00e9minents directeurs g\u00e9n\u00e9raux aux Etats-Unis et en Europe afin qu\u2019ils partagent les exp\u00e9riences pour accro\u00eetre les affaires et augmenter les opportunit\u00e9s pour les gens des pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\n
AICO-Afrique a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e en 2011 comme l'une des 30 premi\u00e8res MNC les plus performantes dans un rapport d\u2019enqu\u00eate couvrant toute l'Afrique, intitul\u00e9 'Pioneers on the Frontier: Sub-Saharan Africa's Multinational Corporations' (Pionniers \u00e0 la fronti\u00e8re: Les entreprises multinationales d'Afrique subsaharienne). Elle \u00e9tait parmi un groupe de soci\u00e9t\u00e9s subsahariennes qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es au taux annuel d\u2019environ 30 pour cent de 2006 \u00e0 2009, d\u00e9passant leurs concurrents mondiaux, y compris les 500 plus grandes firmes am\u00e9ricaines du 'Standard & Poor'.<\/p>\n
“Ce rapport a fourni un instantan\u00e9 unique d'une gamme d'entreprises africaines qui ont connu une croissance remarquable en d\u00e9pit des obstacles politiques r\u00e9gionaux et des d\u00e9fis \u00e9conomiques mondiaux”, a d\u00e9clar\u00e9 Jennifer Potter, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'IGD.<\/p>\n
Une nouvelle politique, telle que le 'Statutory Instrument 2008' (Instrument statutaire 2008) sur la commercialisation du coton, est un exemple de la fa\u00e7on dont les politiques peuvent profiter aux entreprises zimbabw\u00e9ennes et \u00e0 leurs partenaires de petite taille.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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